集中分析主導K-POP韓流的韓國最大演藝經紀公司SM娛樂“成功秘訣”的論文日前發表。這篇論文是水原大學教授Lee Mun-haeng17日在濟州島西歸浦KAL酒店舉行的傳媒學會主辦的研討會上發表的，題為《韓國演藝經紀公司偶像組合培養戰略研究：以SM娛樂為中 心》。此次研討會的主題是“韓流2.0時代的梳理和分析”，由TV朝鮮等四個綜合頻道贊助舉行。

　　Lee Mun-haeng在論文中指出，SM娛樂成功秘訣中的核心要素是“韓式偶像培育體系”，即通過面試選拔練習生後，進行至少兩、三年的學徒式和灌輸式教 育，將其打造成偶像。Lee Mun-haeng指出，SM娛樂選擇的方式不是挖掘人才並將其培養成明星，而是首先塑造偶像組合的形象，然後選拔既符合這種形象、又各有特點的組合成 員。例如女子組合少女時代，決定形象的王牌允兒、樂感很強的主唱泰妍、憑藉清純形象提升人氣的老么徐賢等，可謂是各具特色。

　　SM娛樂採取的戰略是“出道初期強調王牌的形象，提高整個組合的知名度，然後其他組合成員通過各種方式拓寬活動領域”。以少女時代為例，成員允 兒出演KBS每日連續劇，提高了自己的大衆人氣和組合的知名度。然後其他成員以此為基礎紛紛出演電視劇（侑莉、秀英）、擔任電視節目主持人（徐賢、侑莉、 Tiffany、秀英）、出演廣告，從而提升了組合的人氣。SM娛樂公司在她們作為練習生的時期，不僅進行演唱訓練，還進行演技訓練，使她們具備了紮實的 表演功底。

　　Lee Mun-haeng說：“按照經紀公司制定的計劃接受嚴酷訓練後誕生的偶像，比起藝人，更技能化。”他補充說：“接受這種訓練的偶像需要精神導師幫助他們填補舞台之外的精神上的空虛。”